能干不包 应干尽干 | 做好“一分钱”大文章
2024-04-26 高婷婷、范鑫
以俭修身 以俭兴企
牢固树立“一分钱”理念
能干不包 应干尽干
既抱西瓜 又捡芝麻
为高质量发展蓄势赋能
全力推动度电成本降低“一分钱”,是集团公司党组今年工作部署的重中之重,也是上海电力必须全力以赴、不辱使命的关键任务。自“一分钱”行动以来,公司党委积极对标先进、压实责任、精准施策,将目标任务穿透到基层。公司职能部门与基层单位以问题为导向,上下联动,聚焦实际订举措,在公司系统中形成了齐抓共管、合力攻坚的良好局面。
业务外包规范管理能有效压降业务外包总费用和人工费用,是“一分钱”行动中的重要举措。上海电力高度重视,根据实际变化情况,积极调整相应的领导小组和工作小组。为全面推进该项工作,4月26日公司召开推进会,来自本部各部门和系统20余家单位,开展同题共答,寻求落地措施,共同推动“一分钱”行动走深走实。
再认识再总结 再动员再部署
再认识再总结。业务外包规范管理是公司夯基固本、提高核心竞争力的工作抓手。去年,外高桥电厂、漕泾电厂作为集团公司火电试点单位,取得良好工作成效,得到集团公司肯定。公司也于去年9月28日召开业务外包规范管理非试点单位启动宣贯会,率先吹响全面铺开的号角。此次推进会的召开,不仅是总结盘点阶段性工作,更是要边发现问题,边总结经验,边扩大应用,确保把改革的成功经验转变为促进管理提升的新成效。
再动员再部署。本次会议进一步强调“业务外包强核心、提质增效促发展”的工作思路,为基层单位指明了前进方向。会议要求,各单位要“咬定青山不放松”,坚定不移完成集团公司业务外包工作的总体部署要求,找准发力点,争做集团公司业务外包规范化管理的先进样板、示范标杆。
能干不包 应干尽干 走深走实
上海电力牢固树立“过紧日子”思想,践行“能干不包,应干尽干”理念,围绕“强化核心竞争能力、提升本质安全水平和提高企业经济效益”三个核心原则,研究举措、真抓实干,推进业务外包规范管理各项工作走深走实。
强化企业核心竞争力方面。杜绝关键岗位外包和主岗位混岗,确保核心业务、核心技术自主管理。通过名师带徒、安全轮训、技术比武等形式快速提升员工技能水平。推行“培训-考核-授权-上岗”模式,选优配强岗位人员。大力推进自主检修常态化、新能源场站自主运维改革,持续强化核心能力建设。
提升本质安全水平方面。严把承包商准入关,实施信息化动态管理,落实承包商全过程管控。深入推进班组安全建设,压实各级主体责任,建立“强排名”和“包保制”。以赛促进、以训提能、以考促学,狠抓人才队伍建设。
提高企业经济效益方面。通过项目外包业务“能干不包”、核心业务“应干不包”,实现业务外包费用和人工成本有效压降。结合实际开展“人效指标、成本效益、技术经济、安全环保治理”四个管理维度对标,找差距、补短板、锻长板,实现新能源项目运营成本同比降低5%,劳动生产率稳步攀升。
自我加压 务期必成
会上,公司人资部、火电部、新能源新产业部汇报了业务外包规范管理工作整体推进情况,并对下阶段工作进行安排部署。漕泾电厂、长江生态就检修基地建设、新能源场站自主运维作工作交流。与会三级单位主要负责人纷纷表示,将认真落实本次推进会精神,不断深化业务外包规范管理工作,确保“一分钱”行动取得实效。
公司总助兼外高桥电厂党委书记、董事长、总经理胡震:外高桥电厂将全面总结试点经验,坚持能干不包,应干尽干,今年a修自主检修比例将提升至78%。我们将重点整合现有资源、挖掘潜力,落实培训基地建设,充分发挥区域检修力量协同作用。同时,千方百计推动经营改善,做实做细“一分钱”行动,坚决打赢扭亏治亏攻坚战。
漕泾电厂董事长、总经理、党委副书记夏杰:漕泾电厂坚持向精细化要效益、向科技创新要效益、向培训管理要效益,有效运用“火电 质量”管理模式,细化改革行动项和成效目标,持续深化拓展业务外包规范管理,确保专项工作务期必成。对于下半年首次机组a级检修,全厂上下将拿出“首战必胜”决心,举全厂之力迎接此次检修“大考”,确保交出一份优秀答卷。
长江生态党支部书记、董事长、总经理叶青:新能源场站自主运维改革,是我们公司的一件大事,今年我们将重点开展新能源集控运行大数据平台建设,设置“3.5小时工作圈”维检分中心,实现区域维检;利用信息化管理平台,依托无人机巡检、智能机器人清扫等创新成果,统筹推进集控中心智能化运维系统、智能化报表系统等智能监视系统升级,逐步建立以自有员工为场站长和安全生产骨干的场站管理队伍,实现“远程集控、区域维检、无人值守”的运维模式。
下一步,上海电力以业务外包规范管理工作为契机,切实将“一分钱行动”贯穿到日常工作中去,坚持不懈、久久为功,做好提质增效大文章,为高质量发展蓄势赋能。
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